Sobre la ambivalencia de “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes.

El caso del “liderazgo ontológico”

Autores

  • Martin Ruy Molina Universidad de Buenos Aires

DOI:

https://doi.org/10.35305/cp.vi19.310

Palavras-chave:

Sentimientos, Liderazgos, Neoliberalismo, Sujeto emprendedor

Resumo

El objetivo de este artículo es analizar la ambivalencia de específicos “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes, en específico en la práctica del “liderazgo ontológico” en el contexto neoliberal actual. Valiéndose de un análisis articulado de testimonios, documentos y entrevistas el objetivo será analizar cómo se modula la categoría de “líder” en función de procesos conflictivos, de clasificaciones burocráticas, académicas e institucionales. Asimismo, se propone detectar ejes, plantear preguntas y generar futuras líneas de investigación. La metodología de análisis se basa en el uso herramientas etnográficas como la observación participante y entrevistas abiertas desarrolladas con integrantes del Instituto de Capacitación profesional (ICP) con sede en Capital Federal.

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Biografia do Autor

Martin Ruy Molina, Universidad de Buenos Aires

Estudiante de Ciencias Antropológicas, orientación sociocultural (Universidad de Buenos Aires)

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Publicado

2021-12-17 — Atualizado em 2021-12-17

Versões

Como Citar

Ruy Molina, M. (2021). Sobre la ambivalencia de “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes. : El caso del “liderazgo ontológico”. Cátedra Paralela, (19), 243–266. https://doi.org/10.35305/cp.vi19.310

Edição

Seção

Artículos