On the ambivalence of “feelings” in emerging leaderships.

The case of the “ontological leadership”

Authors

  • Martin Ruy Molina Universidad de Buenos Aires

DOI:

https://doi.org/10.35305/cp.vi19.310

Keywords:

Feelings, Leaderships, Neoliberalism, Entrepreneur

Abstract

The objective of this article is to analyze the ambivalence of specific feelings in emerging leaderships, specifically   in   the   practice   of “ontological   leadership” in the current neoliberal context. Using an articulated analysis of testimonies, documents and interviews, the objective will be to analyze how the category of “leader” is modulated according to conflictive processes, bureaucratic, academic and institutional classifications. It also aims to detect axes, ask questions and generate future lines of research. The analysis methodology is based on the use of ethnographic tools such as participant observation and open interviews developed with members of the Professional Training Institute (ICP) based in the Federal Capital.

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Author Biography

Martin Ruy Molina, Universidad de Buenos Aires

Estudiante de Ciencias Antropológicas, orientación sociocultural (Universidad de Buenos Aires)

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Published

2021-12-17 — Updated on 2021-12-17

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How to Cite

Ruy Molina, M. (2021). On the ambivalence of “feelings” in emerging leaderships. : The case of the “ontological leadership”. Cátedra Paralela, (19), 243–266. https://doi.org/10.35305/cp.vi19.310

Issue

Section

Artículos